Autor
Prof. Dr. Georg von Schnurbein, Center for Philanthropy Studies (CEPS), Universität Basel
Professor für Stiftungsmanagement an der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät und Direktor des Center for Philanthropy Studies (CEPS) der Universität Basel, das er 2008 gegründet hat. Seine Forschungsschwerpunkte liegen auf Wirkungsmessung, Finanzmanagement von NPO und Nonprofit Governance.
Nonprofit-Organisationen (NPO) dienen einem gemeinnützigen Zweck und sind deshalb mehr am gesellschaftlichen Nutzen als am persönlichen Profit ausgerichtet. Daher dreht es sich bei Governance in NPO auch nicht um die Trennung von Eigentum und Kontrolle, sondern vielmehr um die Trennung von Entscheidungsfindung und Entscheidungsdurchsetzung. Aufgrund der Ehrenamtlichkeit der obersten Leitungsorgane (Stiftungsräte oder Vorstände) ist die Informationsasymmetrie zur hauptamtlichen Geschäftsführung besonders ausgeprägt. Darüber hinaus sind die gesetzlichen Grundlagen für die Gestaltung von NPO deutlich geringer als bei Aktiengesellschaften oder GmbH. Dadurch steigen der Interpretationsspielraum und der Bedarf an weiterer Klärung.
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